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Optimizando mi empresa con Lean IT

Joan Llopart

Joan Llopart

| 23 septiembre, 2019

Con el objetivo de arrojar luz y ofrecer una amplia visión sobre los beneficios que aporta Lean IT en la optimización de los sistemas de información de una empresa, queremos poner el foco en uno de los aspectos más esenciales: los despilfarros que generamos en nuestro día a día y que son la mayor fuente de ineficiencias y falta de calidad en nuestros servicios.

Según Lean, la mejora continua pasa por la revisión constante de nuestros procesos para eliminar los despilfarros, así que debemos estar siempre pendientes sobre cuales son esos despilfarros que cometemos más a menudo.

En cada uno de los procesos hemos analizado sus características generales y cómo la modernización de las herramientas que tenemos, y la formación de los usuarios para incorporar los beneficios del Digital Workplace, produce un efecto impulsor en la Transformación Digital de la empresa.

Pero optimizar no sólo implica incrementar el valor que aportamos, si no también ahorrar en costes y hacerlo de forma más eficiente cada vez. Identificar los despilfarros que generan nuestros procesos y cómo podemos evitarlos es fundamental en el camino a la excelencia que predica Lean IT.

¿Qué tipo de despilfarros tenemos según Lean?

Las actividades innecesarias -Muda- se identifican con el acrónimo TIMWOOD, a los que Lean IT añade otro adicional: el Talento.

La mejora continua pasa por la revisión constante de nuestros procesos para eliminar los despilfarros

Y no es casual: la falta de personal cualificado hace vital que seamos capaces de emplear su talento en tareas de valor agregado y eliminar todos los despilfarros posibles. En el siguiente gráfico os mostramos los principales despilfarros que hemos de identificar y os ilustramos con algunos ejemplos concretos que se repiten en la realidad de nuestras empresas.

Si queréis saber más sobre el LEAN IT y cómo este puede ayudar a vuestra compañía no os perdáis nuestra sección del blog.

Joan Llopart

Business Transformation Director. Líder de estrategia digital y de transformación del negocio para el desarrollo de iniciativas de optimización e innovación para la mejora del modelo organizativo y las propuestas de valor de Raona. Más en https://www.linkedin.com/in/jllopart/

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